注塑成型员工绩效考核方案
无锡方诺科技有限公司（斯曼尔辅机江苏上海分公司），以服务于江苏、上海等华东地区的注塑加工企业。公司的主要业务是从事塑机辅机的市场推广及服务，为客户提供注塑成型系统的一站式采购，是注塑工厂的好伙伴
http://www.wxfangnuo.com
|
考核内容 |
评分标准 |
|
物料标识卡写错未发现，1张(-1分)1张以上(-2分) |
品质 —1 |
|
自检时未发现生产过程中连续出现的问题 |
品质 —2 |
|
没有交接班(-2分)或交接班不详(-1分) |
品质 —2 |
|
信息反馈不及时（自己解决不了的问题应及时反映给领班或主管） |
品质 —2 |
|
未按时进行自检,以至出现批量品质不良 |
品质 —2 |
|
未准时填写机台日报表,或填报虚假数据 |
品质 —2 |
|
因人为造成的机位不良率超过2% |
品质 —2 |
|
情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 |
５Ｓ－２ |
|
机位周边有油污、水、杂物、水口或产品（提出后未及时改善） |
５Ｓ－２ |
|
上班迟到、早退 |
５Ｓ－２ |
|
没有提前办理请假或调休手续 |
５Ｓ－２ |
|
没有遵守公司消防安全制度 |
５Ｓ－２ |
|
不尊重他人，不团结同事 |
５Ｓ－２ |
|
没有按时完成上级安排的工作任务 |
效益－２ |
|
上班打瞌睡 |
效益－３ |
|
上班时干与工作无关的事 |
效益－２ |
|
开会或培训无故迟到或早退 |
效益－２ |
|
未按作业指导书进行规范作业 |
绩效－２ |
|
受公司警告或小过至大过处理的 |
当月５Ｓ－（1—5） |
|
不服从上级工作安排，视情节严重 |
－（２－5） |
|
工作积极肯干，本职工作成绩突出、综合评分达前五名者 |
＋（１－２） |
|
提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用的 |
＋（1－５） |
|
受公司通报表扬的、被评为优秀员工的 |
＋３ |
|
考核内容 |
评分标准 |
|
没有及时处理质量反馈信息或信息反馈不及时 |
品质 －２ |
|
相同的质量问题在本班组重复发生 |
品质 －２ |
|
当班出现2～4批退货 |
品质 －1 |
|
当班出现4～6批退货 |
品质 －2 |
|
当班出现7批退货或以上 |
－当天全部3 |
|
未及时处理本班组发现的批量性质量问题 |
品质 －２ |
|
报表填写错误审核时未发现，每错一处 |
品质 －１ |
|
对下属无管理、无指导培训而造成各种品质、生产及安全问题的 |
品质 －３ |
|
质量记录有弄虚作假、隐瞒事实 |
品质--3 |
|
情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 |
品质 －３ |
|
没有提前办理请假或调休手续 |
５Ｓ－２ |
|
上班迟到、早退 |
5S ―2 |
|
没有遵守公司消防安全制度 |
５Ｓ－２ |
|
打卡作弊 |
５Ｓ－２ |
|
现场堆积待处理品当班未处理滞留现场 |
５Ｓ－２ |
|
停机未及时关油泵马达及机台工作台照明 |
效益－２ |
|
开会或培训无故迟到或早退 |
效益－２ |
|
没有按时完成上级安排的工作任务 |
效益－２ |
|
不服从上级工作安排，视情节严重 |
－（1－5） |
|
受公司警告或小过至大过处理的 |
效率－(1—5) |
|
工作积极肯干，本职工作成绩突出，良品率月平均达98.5%以上者 |
＋（１－5） |
|
提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用的 |
每项＋（1－3） |
|
受公司通报表扬的、被评为优秀管理人员的 |
月考评＋３ |
