现在我们的中央供料系统行业已经初具规模，有了一定的实力和进一步发展的基础；同时各个行业都在使用，原有以塑料厂为主的塑料加工行业已不能再代表中央供料系统的买方市场趋势，因此，就不能再照搬过去的模式而要在特征为买方市场的前提下思考问题。

　　作为一个为深加工行业提供装备的行业，我们前40年的发展思路基本上是国外先进国家做什么，我们就跟着做什么；如此做法是由我们行业所受到的历史和客观条件局限所决定的。

　　世界大多数后来居上的国家所迈出的第一步大都是“模仿”，这样做无可非议，也是正确的。第二，原来以塑料加工厂为主的塑料加工业面对的是直接的消费市场，而我们该行业则面对的是间接的市场，这在行业十分弱小、高质量人才匾乏、短缺经济条件下也是完全正确的。

　　按照国际流行的模式，先进的制造厂商的触角早已深入到了直接的消费市场。他们不断研究、寻找和发现消费市场的需求，自行开发新型的塑料制品，然后为此而设计机器、安排工艺配方，直至为设备的使用者提供一套包括加工装备在内、能成功地制成一种新型产品的交钥匙工程。这种方式已完全不同于传统的“用户需要什么，我们就生产什么”的消极模式，而是一种引导市场消费的积极模式，这是市场观念质的飞跃。